El Barça ha construido su Think Tank del futuro

La nueva dirección deportiva del Barça ha completado uno de los proyectos que tenía en cartera desde su entrada en verano de 2010: la confección de una Biblia única del juego y la metodología de entrenamiento, la Carta Magna del Idioma blaugrana. Los autores que han definido y terminado el documento audiovisual, siguiendo instrucciones de Andoni Zubizarreta, son Joan Vilà, Paco Seirul.lo, Víctor Sánchez y Emili Ricart. El título con que ha sido bautizada, en los circuitos internos del club, la citada Carta Magna es el “Think Tank del Conocimiento”. Básicamente, consiste en una herramienta de gestión del conocimiento para que todos los implicados en la formación de futbolistas de la cantera conozcan los conceptos esenciales del juego de posición que practica el equipo, así como los métodos a trabajar en el entrenamiento para alcanzar la excelencia en la actual filosofía y modo de jugar.

Los orígenes de esta iniciativa emprendida por Zubizarreta y la secretaría técnica del club se remontan a inicios de la pasada temporada, cuando iniciaron la preparación de un documento aglutinador de todos los detalles metodológicos de entrenamiento y conceptos de juego en la escalera de equipos, especialmente entre el Cadete B y el filial. Durante el proceso de investigación del libro “Senda de Campeones“, Zubizarreta nos decía: “Me he encontrado con un club que, en todo su proceso de cantera, tiene una filosofía muy clara, un concepto muy claro, una idea de juego… pero sin que tenga nada escrito. No hay un manual de la cantera. Existe la metodología de entrenar y los entrenadores la tienen escrita y preparada, pero no existe un programa escrito diseñado para el desarrollo global”. Este programa es el think tank que promueven y firman los cuatro técnicos.

DIBUJAR EL MAPA DEL TESORO

Joan Vilà (El 9 Esportiu)

El propio Zubizarreta definía en aquella ocasión el contenido de la biblia que echaba en falta: “Qué somos, qué hacemos, dónde estamos, cómo nos estructuramos, por qué vemos unos mercados y no otros… Hemos de tener dibujado el mapa del tesoro…”. Y marcaba la línea a seguir en el futuro: “Hay que evolucionar. Por eso digo que primero debemos saber lo que somos y lo que hacemos y, a partir de ahí, plantearemos qué cosas nos ayudarán a ser mejores”. Así que, durante su primer ejercicio completo, el director deportivo y la secretaría técnica realizaron la citada tarea de evaluación: auditaron y detectaron fortalezas y debilidades.

La decisión desembocó en la contratación en julio de Joan Vilà para ponerle al frente del Área transversal de Metodología. Joan Vilà es algo similar al Cesc Fàbregas de los entrenadores. Aprendió el idioma blaugrana en edad juvenil a las órdenes de Laureano Ruiz, jugó al lado de Cruyff en el primer equipo, entrenó a la cantera del club durante 16 años y fue el mentor de Xavi Hernández, así que su perfil reunía todas las características para encargarse de la reforma de la Constitución no escrita del fútbol blaugrana. Antes de contratarle, Zubizarreta era plenamente consciente que Vilà era crítico con algunas carencias metodológicas del club e incluso poseía opiniones discrepantes sobre varios aspectos específicos: por ejemplo, sobre el modo de enfocar la sucesión de Xavi Hernández en el futuro. Aplicando su máxima de que dos cabezas que discrepan piensan más y mejor que una sola, Zubizarreta contrató a Vilà para reformar la Carta Magna.

Aquí hay que introducir un matiz importante: podría deducirse, por lo escrito hasta ahora, que antes de 2010 no hubo nada y debemos apresurarnos a desmentirlo. A lo largo de muchos años, los anteriores equipos que gestionaron la cantera asentaron una metodología exitosa. Los resultados de dicho trabajo tienen nombre y apellido: Xavi, Puyol, Iniesta, Valdés y también Messi, Busquets, Pedro, Thiago o, ahora mismo, Bartra, Muniesa, Sergi Roberto, Deulofeu, Rafinha… Más allá del éxito en futbolistas, el éxito de una metodología minuciosa y detallada que pusieron en marcha gestores como Alexanko, Capellas o Benaiges, hoy alejados del club, pero que fueron los pilares del modelo que está admirando al mundo. No sólo modelaron la metodología, sino que asimismo la plasmaron en documentación gráfica y textual. Ellos redactaron la primera Carta Magna que ahora se reforma con los criterios de la nueva dirección.

EL MANUAL DE ESTILO

Paco Seirul.lo

El 31 de agosto, el director deportivo anunció la puesta en marcha de esta Área transversal bajo la dirección de Vilà y con dos ejes fundamentales de orientación para el futuro del Barça:

1. El concepto futbolístico no se discute: se desarrolla
2. Buscamos el talento, desarrollamos el talento”

La importancia que el club otorgó a dicho trabajo se dimensionó en la contratación de Vilà y muy especialmente en la composición del equipo de trabajo, compuesto por Paco Seirul.lo, preparador físico del primer equipo desde 1993, eminencia mundial en la ciencia de la motricidad humana y la teoría del entrenamiento en deportes de equipo; Emili Ricart, prodigioso recuperador físico también del primer equipo; y Víctor Sánchez, uno de los entrenadores más prometedores (ganador de la Nike Cup), cuyo nombramiento como técnico del Cadete A fue suspendido para darle el rango de coordinador del equipo de trabajo.

La misión del grupo nos había sido expuesta con anterioridad por Albert Valentín, responsable de la secretaría técnica: “En el Barça, la idea del fútbol que se jugaba ha flotado siempre en el ambiente. Ahora, tratamos de construir un libro blanco donde quede reflejada la idea del fútbol que hace el Barça para que, en el futuro, no haya dudas ni incertidumbres. Probablemente, no un libro en forma escrita, pues entendemos que hoy en día la imagen es más importante que el texto”. Así se ha hecho. A través de imágenes, todo ha quedado grabado: el manual de estilo blaugrana.

IMPLICACIÓN DE PEP Y TITO

Emili Ricart (Jordi Cotrina / El Periódico)

La implicación del primer equipo y de Pep Guardiola y Tito Vilanova ha sido máxima en el empeño, delegando en dos de sus mejores hombres (Seirul.lo y Ricart) la transmisión de los conceptos fundamentales de juego del Pep Team. Desde el mes de septiembre se han repetido las reuniones de presentación y coordinación entre el grupo de los cuatro técnicos y los 33 entrenadores de la cantera del club. Dichas reuniones han tenido lugar en la planta subterránea de La Masia y sus contenidos han versado sobre métodos de entrenamiento, ejercicios específicos, filosofía de juego y conceptos muy concretos. Uno de ellos, a título de ejemplo, es el nuevo papel de los laterales en todos los equipos del club. El paradigma es Dani Alves y la modificación de laterales defensivos en laterales largos. Las instrucciones son volcar el juego por dentro con más intervención de los centrocampistas a partir del tránsito en categoría cadete, con lo que los laterales deben tener largo recorrido.

En la medida de sus posibilidades, los técnicos de la cantera han pasado a aplicar de inmediato dichos conceptos. Así, en el Cadete B, el entrenador Fran Artiga reconvirtió al extremo navarro Julen Arellano en lateral izquierdo, donde está rindiendo a un nivel excepcional; y también al ecuatoriano Josimar Quintero, un prometedor centrocampista con un perfil que recuerda a Thiago Alcántara, volcado ahora en el lateral derecho. En esta Carta Magna no se plantean movimientos tácticos de los equipos, pues se considera que son los métodos de trabajo y los conceptos básicos los que acaban provocando un determinado despliegue táctico: la salida de balón, la generación de hombres libres, la búsqueda de superioridad detrás de la línea de presión, los extremos abiertos, el juego por dentro, los laterales largos, el falso 9… Conceptos que, juntos, conforman un modo de jugar.

BANCO DE ENSAYOS

Las novedades que el equipo de Guardiola va introduciendo se distribuyen, mediante estos flujos de información, en las categorías inferiores a gran velocidad. Dado que los conceptos del juego son los mismos, las variantes tácticas no tardan en repetirse. Así, si el sábado 24 de septiembre, Guardiola planta un 3-4-3 en el Camp Nou para derrotar por 5-0 al Atlético de Madrid, el domingo 2 de octubre García Pimienta lo emplea con el Juvenil B para derrotar al Calella (2-0). Y si el miércoles 28 de septiembre, Guardiola presenta en sociedad su 2-3-3-2 contra el Bate Borisov (0-5) en Champions, el sábado 8 de octubre, Fran Artiga lo emplea con el Cadete B para vencer al Ascó, curiosamente también por 5-0, y es entonces cuando sabemos que los flujos de comunicación son bidireccionales: no sólo el fútbol base emplea los métodos del primer equipo, sino que también sirve de ensayo para probar determinadas variantes ante rivales que acuden a la Ciutat Esportiva a encerrarse. Dicho ensayos son analizados más tarde por el grupo de Joan Vilà por si el primer equipo también puede extraer algún beneficio de la prueba.

Este think tank y su documento audiovisual se han constituido definitivamente en herramienta de gestión del conocimiento blaugrana, permitiendo que ya no haya un “libro” distinto en cada despacho del club, sino uno solo que lo contenga todo. De ahí que la misión de la secretaría técnica sea estratégica, de vertebración deportiva de la entidad, en tanto la de cada equipo se considere una misión operacional. Como decía Albert Valentín “se trata de generar conocimiento para el futuro. Establecer una rutina científica y un orden coherente. Que cuando las personas se vayan, el conocimiento se quede en el club”.

* Publicado en Sport (2-I-2012)

Jose Mourinho el manipulador de emociones. Ese Técnico alienigena.

Jose Mourinho el manipulador de emociones.
Ese Técnico alienigena.

retrato de mourinho

Hace unos días me envío un amigo este reportaje de la prensa española, que el periodista Juan Pablo Varsky de Argentina publicara en el Diario La Nación el 18 de Abril pasado, y quiero compartirlo con todos nuestros amigos de Coaching-deporte para que reflexionemos sobre la importancia que tiene la capacitación y saber manejar las emociones propias y de quienes nos rodean, para el logro de buenos resultados.

También vale mencionar que este personaje que es muy discutido por su imagen pública es un profesional altamente capacitado y ello seguramente lo potencializa aun mas para aprovechar al máximo ser líder. Por suerte en el futbol de hoy muchos entrenadores se han ocupado por capacitarse sin límite para ser cada día mejores.

Esta es la historia del reportaje que mencione más arriba, “Lucas Castromán no lo podía creer. Estaba a punto de hacer un saque lateral cuando el entrenador rival lo zamarreó para que no sacara rápido. No quería que su equipo quedara mal parado para el contraataque. El partido era clave: la semifinal de ida en la Copa de la UEFA 2003 entre Lazio y Porto. Obviamente, el DT recibió la tarjeta roja, una multa de 2000 euros y no pudo sentarse en el banco durante el juego de vuelta. Igualmente, el conjunto portugués se clasificó para la final de Sevilla. Le ganó al Celtic escocés y se consagró campeón”.

A exactos ocho años de aquel incidente, José Mourinho sigue ganando títulos y generando controversias. Tras el empate del sábado, repitió hasta el hartazgo: “Mis equipos contra Barcelona nunca terminan con once. Debemos entrenarnos con diez porque siempre pasa lo mismo”. La discusión futbolera quedó para otra oportunidad. Era exactamente lo que quería. Instinto y estrategia para desviar la atención.

retrato de mourinho de medio cuerpo Hace un año, otro duelo entre Mou y Barcelona me llevó a escribir “Mourinho, el revolucionario”. El extraordinario choque de semifinales de Champions y un imprescindible libro escrito por cuatro jóvenes portugueses llamado Mourinho, porqué tantas victorias influyeron en esa nota, dedicada al entrenador, lejos del personaje. Hoy, el episodio 1 de la saga y otro libro conseguido aquí en Madrid me conducen al personaje. El libro se llama Mourinho, el entrenador alienígena, escrito por el italiano Sandro Modeo, periodista, ensayista y divulgador científico. No se lo pierdan, sobre todo aquellos fanáticos del portugués. El título toma una frase del DT: “Me siento un poco alienígena”. Se pregunta el autor: ¿Qué intenciones tiene el alienígena? ¿Adaptarse a nuestra forma, introducirse en nuestras costumbres y luego manipularnos por completo? ¿Mantener su propia identidad llevando los conflictos al extremo? ¿O implantar un cambio cultural a costa de ser rechazado para luego irse sin pena ni gloria? Todo eso es Mourinho, se responde el propio Modeo.

Nació en Setúbal, hijo del arquero del Vitoria de esa ciudad y una maestra jardinera. Casi se muere a los cinco años por culpa de una peritonitis. Graduado del Instituto Superior de Educación Física con un diploma en ciencias motoras, trabajó como profesor en una escuela con chicos discapacitados. Jugaba de zaguero central en el Río Ave con su padre como entrenador. A punto de debutar en primera, el presidente del club amenazó con echarlos a los dos y convenció a papá Félix para que no incluyera a su hijo en el equipo. José tenía 19 años y sintió una humillación insoportable. Dejó a los 24, tras un puñado de partidos en equipos menores.

En 1985 hizo el curso de entrenador en la UEFA. Y en 1992, el inglés Bobby Robson le ofreció ser su traductor en Sporting, de Lisboa. Se convirtió rápidamente en su ayudante y compartieron experiencias en Porto y Barcelona. Con 47 goles del gran Ronaldo y la conducción de Pep Guardiola desde la mitad de la cancha, el Barça 96-97 ganó la Copa del Rey y la Recopa europea. Mou dirigió al Barcelona B. Se fue Robson, pero él se quedó. Louis van Gaal lo incorporó en su cuerpo técnico. Y el 16 de mayo de 2000 le permitió ser el entrenador en la final de la Copa Catalunya: Barcelona le ganó 3 a 0 a Mataró y logró su primer título como DT. Sí, en el club con el que hoy sólo hay distancia y rencor.

En Catalunya lo llaman “el traductor” y ningunean su trabajo de 1996 a 2000. Esta historia convierte cada duelo ante Barcelona en un asunto personal para este “manipulador de emociones”. La expresión le corresponde a Antonio Damasio, neurobiólogo portugués. Damasio es conocido por haber descifrado la inseparabilidad de los componentes emotivos y los procesos de toma de decisiones. Mourinho piensa exactamente lo mismo: la unidad inseparable cuerpo-cerebro, atleta-jugador necesita de un entrenamiento simultáneo del aspecto físico, la técnica, la táctica y la psicología. Por eso, sus prácticas son simulaciones de partido, tema bien desarrollado en el libro Por qué tantas victorias. Como conductor de grupo, Mourinho ha perfeccionado sus artes para convertirse en un verdadero profesional de la persuasión.

El psicólogo social y cognitivo Robert B. Cialdini define seis principios básicos para el líder grupal: reciprocidad, coherencia y compromiso, aceptación social, simpatía, autoridad y escasez o el miedo a que se vaya. En su libro, Modeo hace encajar las conductas de Mou con cada uno de estos valores. Además de las razones futbolísticas, el portugués ha ganado 18 títulos por la unidad de sus equipos y su propia relación con los jugadores, dispuestos a hacer cualquier cosa que él les pida. El vínculo ha llegado hasta las lágrimas, como aquel abrazo con Materazzi después deganar la Champions con Inter. Antes de la final de la Copa de la UEFA 2003, llevó a todo el plantel de Porto a recorrer La Giralda en la catedral de Sevilla porque “ya no existe más el jugador que sólo conoce aeropuerto, hotel y estadio en los viajes”.

Mientras tanto, la otra cara de la moneda muestra a un provocador empedernido e incorregible. Cruzó los brazos como si tuviera esposas en sus muñecas en un Inter-Sampdoria de febrero de 2010 cuando su equipo quedó con nueve futbolistas. Calificó a periodistas italianos como prostitutas intelectuales. Tuvo duelos dialécticos con Cruyff, Ranieri, Van Gaaly Wenger. El entrenador de Arsenal lo liquidó: “Cuando un estúpido tiene éxito se vuelve más estúpido, nunca inteligente”. Acumula sanciones y multas más que ningún otro entrenador en el mundo. ¿Por qué siempre lo aman los propios y lo odian los extraños? “En un mundo de hipócritas, yo soy transparente y me pegan por eso”, ha dicho recientemente. Modeo habla de una adicción a la victoria, de un deseo de alcanzar la inmortalidad. Por eso, ha elegido equipos con frustraciones extendidas en el tiempo para dejar su nombre en los libros y potenciar su imagen de ganador. Asumió en Chelsea y ganó la Liga inglesa después de 50 años. Llegó a Inter y se consagró campeón de Europa tras 45 años. Ahora está embarcado en la aventura Real Madrid para cortar la hegemonía de Barcelona en España, ganar la Champions para el club por primera vez en nueve años y ser el primer entrenador que levante el trofeo con tres equipos distintos (ya lo hizo con Porto e Inter). No son casuales estas elecciones. ¿Es resultadista, entonces? Su ayudante Rui Faría define su ideario: “Primero la victoria con espectáculo, luego la victoria sin espectáculo, después empate con espectáculo, empate sin espectáculo y por último la derrota. En la derrota no hay espectáculo”.

Mourinho nunca podría dirigir equipos con una idea y un concepto de juego definidos que trascienden al entrenador, como Ajax, Arsenal o su odiado Barcelona. Él necesita esa carencia de estilo natural para imponer el suyo. ¿Cuál es? No dejar jugar al rival sin desnaturalizarse como equipo. Su punto de partida es el adversario, no la pelota. El sábado, puso a Pepe de mediocampista para vigilar de cerca a Messi. Había ensayado esa variante una semana antes en Bilbao. Agregó a Khedira y a Xabi Alonso, sometido a un papel secundario, para marcar por presión a Xavi y a Iniesta. El 0-5 del Camp Nou había sido suficiente. No se le puede discutir la posesión de la pelota al mejor equipo de la historia. Admitió la supremacía catalana. Les hizo caso a sus futbolistas y dejó el pasto bien alto para que la pelota rodara menos, un obstáculo en el juego de pases del Barça. Di María persiguió a Dani Alves todo el partido. El brasileño no metió ni un solo desborde, pero el argentino nunca fue factor de ataque. Tras la expulsión de Albiol, puso a Arbeloa para que Pepe, el mejor del Madrid, volviera al centro del campo, donde impuso su despliegue y su rigor. Incluyó a Adebayor para que le tiraran pelotazos desde el fondo (elaboración cero) y así complicó a la defensa del Barça.

Mourinho levatado para festejar la Copa del Rey. Sin dar tres pases seguidos durante todo el clásico, estuvo a punto de ganar el clásico en inferioridad numérica. Mou lloró en el vestuario y luego instaló el tema de la persecución arbitral. Pero siguió persistiendo y el miércoles pasado gano la final de la Copa del Rey. El entrenador alienígena, el manipulador de emociones, el adicto a ganar recurrirá a todo los métodos posibles. Lucas Castromán puede dar fe de lo que es capaz de hacer José Mourinho para cumplir con su mandato de victoria.

                                                                        Informe Final

 Taller de Futbol Nacional

La Fundación Forjadores de Talento Deportivo; Activo en su línea de trabajo de capacitación para entrenadores el I Taller de Futbol Nacional; Los días 29 & 30 de Junio en la Ciudad de Maracaibo, en el Club Centro Gallego de la misma ciudad

En el mismo se presentaron grandes ponentes, comenzando con el Especialista  José Torres profesor de la Universidad del Zulia y un grupo de estudiantes en donde presentaron el tema de “Lúdica; Juego Formas de Entrenamiento a través de la Recreación” dejando a los presentes con gran sabor de boca, dejando el testigo a Alberto “Nino” Valencia; Quien deleito a los presentes con el tema “Formación de una plantilla & Sistemas Tácticos” Formando un buen conversatorio del tema; Posteriormente entro a escena el Abogado Antonio Quintero Especialista en Derecho Deportivo y del Bufete Carrero – Quintero Justicia Deportiva y nos Trajo los siguientes temas “Indemnización por derechos de Formación; Contribución de Solidaridad”  Para terminar la Jornada de ponencias en la mañana estuvo a Cargo de Darío Martínez, en Coautoría con el Profesor Charles López y trajeron el tema de “Análisis del Rival” En la tarde del 29 los ponentes José Torres; Alberto Valencia y Darío Martínez Junto a su colaborador hicieron la parte practica dejando excelentes comentarios en los participantes

Para el segundo día Abrió el MCs Carlos Piñero quien además es Preparador Físico de Futbol y nos Trajo el tema “Batería de test” Excelente ponencia para que los presentes se fueran con la mayor cantidad de material posible con respecto a las ciencias que ayudan al futbol; En el segundo turno de la Jornada fue el Preparador Físico de Argentina con más de 10 años de carrera en Venezuela Rodolfo Paladini que nos trajo la “Re- Estructuración en Real Espport”  y el la función del cuerpo técnico para convencer a los Directivos del Futbol Venezolano en  Invertir en las estructuras para sostenerlas en el Tiempo, un tema de gran Interés en los participantes, y el final de la Jornada nos toco en turno al Profesor Noel Sanvicente; Quien es el técnico mas ganador del Futbol Nacional y nos Trajo el tema de “Rondós como forma de trabajo y Pressing”  En la tarde los ponentes nos complementaron la Información en la cancha, logrando buenos y positivos comentarios de los ponentes y del evento en sí; Dejando la puerta abierta para seguir con nuestra línea de trabajo en pos de seguir capacitando a las personas que hacen vida en el Deporte especialmente en el Futbol; Porque la meta es llevar a VENEZUELA a Brasil 2014

Es de real importancia destacar que sin el apoyo de los patrocinantes (Ilusión deporte & recreación; Pepsi; Maltin Polar; FundaUAM; Centro Gallego y Departamento de Educación Física de LUZ) por creer y juntos de la mano traer a Maracaibo estos grandes ponentes que dejaron positivos comentarios en los participantes dejando la puerta abierta para un Diplomado en Entrenamiento de Futbol y de Periodismo Deportivo; para FORTADE es más que un lema es una forma de Vida FORTADE  “Formación al servicio Deportivo”

“EL INDIGCCIONARIO MERENGUE”- DICCIONARIO CONCEPTUAL DEL MADRIDISMO EUFÓRICO... por Carlos de Zaragoza

REFLEXIONES DESDE EL EBRO

Dicen que un grupo de científicos, asombrados por la euforia que rodea habitualmente a buena parte del madridismo, organizó varios grupos de investigación multidisciplinares para averiguar las razones de tal grado de optimismo, que les parecía inexplicable totalmente. Se les ordenó buscar respuestas a estas dos preguntas:

¿Con quién ha empatado el Madrid en Europa en los últimos 10 años?

¿A quién le ha ganado jugando un fútbol brillante y acorde a semejante presupuesto en ese mismo periodo?

Tras comprobar fehacientemente que el Real no ha eliminado en ese periodo a ninguno de los 8 mejores equipos del continente, ni ha dejado huella artística alguna, ni individual ni colectiva, en ningún campo del mundo, han concluido que la borrachera mental de esa importante masa de aficionados procede de un sistema lingüístico que hasta ahora no había sido descubierto ni, obviamente, analizado. En efecto, finalmente han sido los especialistas en lenguas extrañas los que han dado con la respuesta: “Existe un lenguaje merengue, que se transmite de generación en generación desde los años 50, y que supone una inyección de euforia de tal calibre que conviene profundizar en sus raíces por si pudiera transmitirse a otros grupos de gente menos inmune a la depresión”…Emocionante

He aquí algunos de los Conceptos del “Indigccionario Merengue”:

Árbitros: instrumentos al servicio activo de la causa blanca que, si osan no acudir en auxilio del equipo cuando lo necesita, e incluso aun sin necesitarlo, pueden ser amenazados y humillados hasta la náusea. La inmensa mayoría son fieles a ese fin, con casos emotivos como Muñiz, cuyo padre fue fundador de una peña madridista.

Barça: club nefando al que hay que ganar como sea, ante el que hay que mostrarse favorito aunque te humille una vez tras otra, al que hay que machacar físicamente en el campo, y psicológicamente fuera del campo, y al que conviene manchar para intentar tapar su excelencia.

Crack: todo aquel fichaje por el que Il Capo pague al menos 5 veces más de lo que vale, y todo jugador blanco que destaque en un partido, aunque sea un amistoso contra aficionados chinos

Drama: esa sensación agridulce que producen las victorias e incluso los títulos cuando sabes que, por mucho que ganes, eres una mierda de equipo al compararte con tu enemigo de siempre, que además te pinta la cara de todos los colores del arco iris.

España: patrimonio madridista y punto, pues el Madrid es el eterno “embajador”, aunque la plantilla sea una selección de la ONU. Además, España es la Selección Nacional que, evidentemente, tiene su sello de juego basado en Casillas, Ramos y Alonso, siendo los demás jugadores, especialmente los nueve del Barça, complementos circunstanciales.

Fútbol: deporte del que el Madrid es el mejor de la historia por que si, y no se hable más, porque la mejor versión de dicho deporte es la que practica el Real, aunque lo entrenen "vedettes" del fútbol espectáculo como Mou, Capello, Floro, Luxemburgo...etc. Los demás clubes son sucedáneos o modas.

Golazo: Gol marcado por cualquier jugador merengue, sobre todo si es alguno de esos “cracks” por los que se ha incrementado la deuda del club en una fortuna. Momento cúspide; el taconzao de CR7 en Vallecas...¡con dos cojones!

Héroes: jugadores blancos que consiguen no encajar una goleada en un clásico, aunque queden eliminados de la competición.También se aplica a quienes marcan sus tacos en cualquier parte del cuerpo de Leo Messi, y a los que han conseguido la hazaña de eliminar al CSK de Moscú o incluso al imponente Apoel de Nicosia.

Ídolo: dícese de aquel jugador o entrenador que a) enardece a las masas agrediendo a jugadores o miembros del Barça, o b) jugador que, habiéndose hipotecado el club durante décadas para ficharle, es designado para que los medios ad-hoc conviertan en genialidades de portada hasta las acciones más vulgares.

Justicia: Dícese de cualquier atraco arbitral que contribuya a la victoria blanca o a la derrota azulgrana.También se aplica a la decisión de los Comités que, sempiternamente, son dirigidos por personajes vinculados al Real Madrid.

Kárate: disciplina en la que los abnegados centrales del Real Madrid están perfeccionando su técnica, mediante prácticas de todo tipo de golpes en los partidos, las cuales no deben ser coartadas por árbitro alguno pues podría afectarles psicológicamente.

Luso: idioma dominante en el club hoy en día, dada la nacionalidad del gran Gurú del madridismo (Mou), de sus guardaespaldas, sus jugadores favoritos, su clown twittero oficial (Paramés), y su máquina de hacer dinero con turbios negocios que rodean al fútbol (Mendes).

Mourinhismo: Secta parareligiosa de madridistas que obliga a sus afiliados a adorar cualquier actuación protagonizada por Mou y sus secuaces, por abyecta que sea. Se muestra especialmente activa cuando su equipo es goleado por el Barça.

Ninguneo: bombardeo mediático para contrarrestar las gestas del Barcelona, por legendarias y continuas que sean.

Oculista: especialista al que hay que enviar a cualquier ciudadano que piense que las agresiones de los jugadores o técnicos del Madrid no han sido previamente provocadas por algún malvado, o que los penaltis flagrantes en el área propia deberían haberse sancionado.

Pepe: icono del madridismo montaraz, aunque parezca que le quitan la camisa de fuerza antes de jugar cada partido. Aportación de Mou a la historia del fútbol al desplazarle el año pasado al centro del campo a repartir estopa, garantizando así una posesión del Madrid inferior al 25% en cada clásico, algo difícil de empeorar por cualquier técnico de Primera Regional para arriba.

Quilombo: Escena habitual al final de cada partido en el que el Madrid empata, y ya no te cuento si pierde. Es un consejo del crack Mourinho hacia sus jugadores para desahogarse de cualquier sensación de frustración, que es malo retener tanta mala leche. Puntos culminantes en los clásicos, con Ramos repartiendo caramelos el día de la manita, o Marcelo despidiéndose de la Supercopa con una llave a Cesc. Lo del dedo en el ojo queda fuera de concurso.

Robo: cualquier partido de fútbol en el que el árbitro, aunque se trague algún penalti contra el Real e incluso alguna expulsión, no haga lo preciso para que la cosa acabe en victoria merengue, y más si el árbitro comete el atrevimiento de indicar ¡una falta! a 30 metros de Iker cuando falta poco, cosa que se considera directamente una provocación intolerable.

Secta: organización de tintes mafiosos con gran poder, que rodea y apoya mediáticamente al Real Madrid, y que se dedica fundamentalmente a la propaganda más descarada a favor del Madrid y en contra del Barcelona. Tiene infiltrados en todos los diarios, emisoras de radio y de cadenas TV a nivel nacional, y está organizada en plan “KGB”, de tal manera que no hay forma humana de pillar un puesto de relevancia en los medios sin pertenecer a la Secta.

Títulos: Trofeos ganados por el Real Madrid a lo largo de su historia, aunque haya sido “como sea”. Especial relevancia tienen las 5 Copas de Europa ya que sirven de arma arrojadiza generalmente utilizada por miembros de la Secta, aunque nacieran varias décadas después.

¡Uuuyyy!: Cualquier tiro directo a puerta de Cristiano, aunque lleve cero faltas de las últimas ciento cincuenta que ha tirado.

Vírgen: dícese del punto de penalti a once metros de Casillas, dado que penalti se considera cualquier falta dentro del área contraria. Pitarlo contra el Madrid es directamente anticonstitucional. Sin embargo es una obligación "Cristiana" señalarlos a favor, para gloria de CR7, dado que todo el mundo sabe que un gol de penalti del muchacho tiene más mérito que cualquier slalom de Messi.

XXX: pornografía deportiva, protagonizada por el clan luso del Madrid, que gana clientela haga lo que haga…hasta que Il Capo decida expulsarles del club. Alcanzó su punto culminante en el episodio del dedo en el ojo, que elevó la imagen del Madrid a cotas inimaginables universalmente. También es aplicable a cualquier tertulia de Punto Pelota o Futboleros, y a el 90% de las encuestas que organizan esos pavos, como la de anoche preguntando si Raúl debe volver a la Roja...Porno duro.

YO: pronombre personal utilizado hasta la saciedad por el Mega Mánager Mourinho en las ruedas de prensa posteriores a cualquier victoria; también lo suele utilizar tras las derrotas para recordar los títulos que ha ganado en su carrera.

Zzzzz: somnolencia que, con gran mérito, es vencida por los entusiastas aficionados de la Secta, a pesar del juego del equipo en gran % de partidos desde hace una década.

No puedo terminar este artículo sin trasladar a los lectores el agradecimiento de los lingüistas hacia Mourinho, pues gracias a sus vilezas, han conseguido desgranar este “conceptuario” que rige la construcción de frases e incluso las exclamaciones y sentimientos de una masa informe de cerebros amerengados, afectados en buena parte por el virus IMPL (Inoculación Mediática del Prostíbulo Lácteo).

Dicho virus se reproduce a gran escala cuando las masas pierden su Norte y se dejan guiar por esa especie de Secta formada por diarios, emisoras de radio y cadenas de TV cuyas secciones de deportes, por dignidad de la raza humana, deberían ser fumigadas, a ser posible con sus responsables dentro.

Como este blog, increíblemente, es visitado por miles de personas de muchos países, invito a aquellos que tengan espíritu investigador a que me indiquen otros conceptos de este Indigccionario que iremos completando entre todos…

Carlos de Zaragoza / carlosdezaragoza.blogspot.com.es

Posted in: Carlos de Zaragoza, COLUMNISTA

Si no cambiamos la mentalidad. Ni que Dios sea el Presidente

Pasado el domingo 12 de Febrero fecha elegida por la disidencia Venezolana para escoger su candidato a la carrera presidencial el 7 de Octubre; Los candidatos variados y con diferentes perspectivas del país y se enfrentan dos candidatos Hugo Chávez con 14 años de gestión retorica con mucho aporte en la parte social (Misiones por delante) Pero con poco que mostrar en puntos sensibles a los Venezolanos (Seguridad) Inversiones por parte del capital privado por miedo a perder sus capitales en un arranque de los que, de pronto sale el presidente expropiando “El problema no es la expropiación es la forma” Nadie va a exponer el dinero tan ligeramente sin “Garantías” Eso no le ayuda al ciudadano común y menos al gobierno… En el mundo hay personas que son más organizadas y más ambiciosas (Porque la motivación al logro esta mas desarrollada) que otras son esas personas que logran emprender y tener sus empresas, como gobierno debe tener las reglas claras para que estos “Emprendedores” no hagan de las suyas al momento de hacer negocios.  

¿Pero donde está el verdadero problema del venezolano?

El problema del Venezolano es cómo concibe la vida creemos ilusamente que Hugo Chávez o Henrique Capriles Radonski nos arreglan todos los problemas si uno llega o se mantiene, Los dos son la consecuencia de lo que somos como sociedad, Nos resulta muy fácil pedir (casas u otras cosas) Y a estos políticos que dan (a través de programas sociales) y solo exigen fidelidad, sin control sin verdaderas políticas de crecimiento social, académico, formativo (Chávez intenta pero sin control y sin organización)

Otro problema es que hemos creado antivalores y se instalaron en nuestra sociedad como valores… Ser honrado (Pendejo) es un sacrilegio. Y por ahí pequeños vicios realizados en lugares insignificantes, como sobornar un policía, copiarse en un examen, comerse la luz roja en semáforo son detalles que al final te marcan como sociedad por que desde el pequeño ciudadano hasta el más alto ejecutivo (Publico & Privado) lo hace

Características de la Sociedad Venezolana

Según McClelland toda sociedad se encamina por tres característica 1 motivación al poder; 2 Motivación de Afiliación 3 Motivación al logro. Un factor común en los países desarrollados y “Exitosos” la Motivación al logro está más desarrollada que la motivación al poder y de afiliación

La motivación al Poder: Es una característica que vemos todos los días en todo momento en nuestra sociedad, todo el mundo quiere el poder. Desde los delincuentes quienes a través de intimidación (Psicológica y Armada) nos amedrentan por que tienen el poder de la “ZONA”; El Empleado público el cual disfruta poniendo trabas hasta llegar a los dirigentes (Políticos) que de forma endiosada hace lo que se le viene en gana (El poder te genera responsabilidad) Aquí en Venezuela se olvida la segunda parte por falta de motivación al logro… Se traduce en tener el poder solo por tenerlo y no para tener éxito

La motivación a la Afiliación: Es buscar por mis intereses, mis pares y es con quien más identifico mi amistad o círculo de amigos en Venezuela preferimos elegir amigos cercanos o familiares en vez de personas preparadas para cargos de Importancia. Sacrificamos el éxito antes que enemistarme con amigos y familia.

Tal vez por solidaridad y esto en vez de ser un valor se nos convierte en un problema porque el daño que nos hacemos como sociedad es grandísimo y como consecuencia de todo esto, se nos hace imposible la evolución o más simple aun, se nos hace imposible el funcionamiento correcto de las instituciones de nuestro país lo cierto es que los mejores preparados terminan acabando con los mejores preparados y talentosos, o peor aun los obliga a buscarse fuera del país mejores condiciones de trabajo.

Estos 2 valores en conjunto crean, mafias en las Instituciones del país que no dejan que personas “Extrañas” intente despojarlos de su poder, independientemente de si tiene buena o mala gestión. Y si llega una persona ajena a la “Mafia” que amenaza la posición poderosa de otros, les hacen la vida imposible. Tampoco se pueden olvidar de las frustraciones de las personas preparadas que ven como las poco preparadas obtienen cargos por amistad o parentesco

Para los ilusos Venezuela, va a mejorar si sigue Chávez o En su defecto es sacado del poder. No hay nada más alejado de la realidad, porque como ya se explico el problema no es el (Chávez) Si no el medio. Si Viene una persona preparada se le hará muy difícil cambiar las cosas, ya que personas con poder le harán la vida imposible cada vez que intente amenazarle o reducirle su pequeña cuota de poder. “No le dejaran trabajar” Cada vez que quieran mejorar algo, se lo impedirán aquellas personas que piensan que amenazaron su poder

En Resumen ni que venga Dios a ser Presidente de los Venezolanos las cosas van a cambiar, por los vicios fomentados por los errados valores de nuestra sociedad

El Concejo: No queremos quitar el optimismo, si no entender el problema de raíz del Venezolano entender que venir con un plan de Gobierno o esperar un milagro, no es la solución que necesita Venezuela. La solución radica en el cambio de Mentalidad del Venezolano

Tiene que haber un cambio en la mentalidad del Venezolano, antes de llevar a cabo cualquier plan de Gobierno. Hay que cambiar nuestro valor a la motivación al logro, y Disminuir nuestra motivación al poder y de afiliación. Para ello debemos entender que tenemos muchos problemas y debemos unirnos por un mayor beneficio de todos. Y solo cuando entendamos que esto. Es donde podemos pedir un cambio en la actuación de las personas, para llevar a cabo los proyectos que deseamos.

En si lo que se les pide a los candidatos presidenciales es antes de aplicar cualquier proyecto de Gobierno. Hay que crear una conciencia para favorecer un cambio de mentalidad dirigida hacia el logro y así poder aplicar un proyecto que nos ayude a ser exitosos

En la Organización Deportiva Mundial

El Comité Olímpico Internacional (COI) pasó de disponer de un capital de 241.000 $ en 1980 a obtener ganancias de 16 millones de $ en los JO Los Ángeles 1984. Creó el TOP o Programa Mundial de Patrocinio de los Socios Olímpicos, en los JO Seúl 1988, el cual para 1992 había conseguido 928 millones de $ en acuerdos de patrocinio con 12 empresas y 175 millones de $ por derechos de transmisión, boletos y licencias para uso de marcas. Aumentándose el capital del COI a más de 100 millones de dólares en 1992.

    En los Juegos Olímpicos de Atlanta 1996, el aporte de los patrocinadores, por licencias oficiales, ascendió a 750 millones de dólares; y por derechos de televisión el COI logró en total algo más de 1.000 millones de dólares. Se esperaba recaudar en los JO de Sydney 2000, 2.000 millones de dólares (según cifras del COI) por derechos de emisión, patrocinio, licencias y ventas de entradas, de los cuales alrededor de 800 millones de dólares serían para la estructura fundamental del COI, comités olímpicos nacionales y federaciones.

    En los JO de Sydney 2000, los ingresos del programa TOP de patrocinio internacional crecieron de 90 a 221 millones, mientras que el patrocinio local aportó 315 millones, 108 más de los previstos.

 1. Principales eventos organizados por la Organización Deportiva Mundial (ODM)

Organismo	Eventos
Comité Olímpico Internacional	Juegos Olímpico
Federación Internacional de Futbol Asociado	Mundial de Futbol
Federación Internacional de Atletismo	Mundial de Atletismo
Federación Internacional de Baloncesto	Mundial de Baloncesto
Federación Internacional de Voleibol	Mundial de Voleibol

2. Principales eventos organizados por los Clubes o Equipos profesionales

UEFA (Equipos de Futbol Europeo)	Eurocopa de Naciones, Champions League, Europa League
CONMEBOL;  Equipos de América Latina	Copa América (Paises), Copa Libertadores, Copa Sudamericana
UEFA & CONMEBOL, FIFA	Mundial de clubes
NBA (Baloncesto Profesional de EEUU)	Campeonato de EEUU
MLB	Campeonato de EEUU
NFL	Campeonato de EEUU

3. Principales eventos organizados por organismos empresariales privados (no son clubes profesionales) y cuentan con la aprobación de la ODM

Organismo	Evento
Federación de Atletismo	Grand Prix e Invitacionales
Federación Internacional de Ciclismo	Tour, Giro & Vuelta
Federación Internacional de Tenis	Abierto & los 4 grandes abierto del Mundo

4. Principales eventos organizados por organismos empresariales privados, independientes de la ODM

Organismo	Eventos
Federación Internacional de Automovilismo	La Formula 1
Asociacion Internacional de Golf	Abiertos

En la organización deportiva mundial todo comienza con los clubes estos a su vez deben estar afiliados a una asociación de su deporte que a su vez debe estar dentro de una federación nacional y esta debe estar asociada a una federación internacional regional y por consiguiente a una de nivel mundial

Esto da pie a la creación de unas estructuras de poder y dominio de toda actividad club que no se ciña a esta estructura queda desafiliado de la organización deportiva mundial y por consiguiente no puede participar en los grandes eventos organizados por estas (asociaciones o federaciones) que a su vez generan dividendos importante a todos los participantes por eso de alguna manera todos los que integran este gran movimiento siempre se ponen de acuerdo y hacen el deporte un gran espectáculo de talla mundial un ejemplo es como se concibe el comité olímpico venezolano

Como en todos lados las federaciones perciben dinero de los estados nacionales y además de tener la libertad de patrocinio privado y de los medios de comunicación actores fundamentales en desarrollo de estas actividades y son factores porque es producto comercial que se vende a gran escala y los protagonistas (atletas) son venerados y hasta llamados estrellas y pasan a ser figuras influyente en determinados países por el solo hecho de competir y  hasta consiguen patrocinantes viendo las grandes empresas un agente de llegada al publico de sus productos

Los directivos de las Organizaciones deportivas mundiales mantienen una visión de trabajo donde todos es ganar_ ganar para todos. Un ejemplo claro es asociación del fútbol argentino donde cada jugador que es vendido de club a club interno o al exterior queda un 15% de su pasa a las arcas de asociación del fútbol argentino independientemente a parte de que su campeonato es patrocinado por una empresa llamada cablevisión y es trasmitido por una sola señal de televisión la cual genera unos dividendos internos para mantener a sus seleccionados competitivos pero otra forma es como “venden” a la selección nacional que por cada amistoso que hace percibe cantidades de los equipos con quien juegan a parte del patrocinio de la misma de la misma manera se maneja la selección brasilera y los grandes campeonatos de Europa tanto internos (ligas y campeonatos nacionales) como los internaciones léase champions league  y copa UEFA  a parte de los campeonatos entre selecciones

No colocamos un ejemplo venezolano porque estamos a años luz de este tipo de organización solo la selección nacional de fútbol que si trabaja bajos este régimen pero el campeonato nacional venezolano se presenta problemas de deportes amateurs…

Cuando hablamos de deportes y de sus elementos que los componen unos de los mas importante son las empresas deportivas o firmas que aprovechan para competir entre ellas y no hay jugador y menos equipos de talla mundial que no este atado a una firma deportiva un Ejemplo de esto seria Roger  Federer multicampeon del tenis mundial que para alzar sus trofeos debe colocarse un reloj de marca Rolex hasta con las pelotitas de juego de Tiger  Woods y así jugadores como Ronaldinho que percibe mas por sus patrocinantes que por salario en el Barcelona de España y nos pasaríamos medio trabajo nombrando jugadores y equipos hasta los Ex jugadores

Y  es así el deportes se ha convertido en una empresa con un crecimiento a pasos agigantados pero todo esto se debe al vertiginoso crecimiento de las empresas de televisión que apuestas grandes sumas de dinero en eventos deportivos  desde la formula 1 hasta los abiertos y los master series de tenis y golf  mundial de cualquier especialidad y mas el campeonato de fútbol mundial organizado por la  FIFA que tiene mas miembros que la organización de las naciones unidas esto da una idea de lo poderosa y lo influyente que esta sobre el deporte a parte de que tiene entre sus estamentos que ninguna ley nacional puede influir en las federaciones nacionales y en caso de que esto llegase a ocurrir quedaría desafiliada de la misma por un mínimo de dos años 

Respeto al Deporte al Deportista y todo el que hace vida en el Deporte

Por Johan Vaca

Escribo desde la rabia y la impotencia  

Hoy en estas líneas expreso la frustración que da ser Entrenador; Y ver que es mejor ser Chofer de tráfico (por ingresos) pero me toco estar en Instituto Regional de Deportes del Estado Zulia. Para llevar mis recaudos para abrir una cuenta en Banco. Me da por preguntar cuánto es el salario. 500 Bs por un trabajo de Preparación Física. Y a los ATLETAS les brinda una ayuda de 200 Bs… Pregunto no es una falta de respeto para un profesional un salario como este??? Cuánto ganan los directivos del IRDEZ??? Cuánto gana un Guardia de Seguridad de Sr Pablo Pérez? (Hablo de Gobernador porque es de quien depende el IRDEZ) Es justo que los sudan la camiseta; Los que siempre dan la cara en una cancha le salgan con este salario. Nosotros nos tenemos familia que mantener?

Así como yo todos los entrenadores tenemos pasión por lo que hacemos y nos capacitamos. Dentro de lo que se puede para brindar un buen trabajo. Como emular a Cesar Farías; Sin no se tienen los medios suficiente para poder capacitarnos!! El entrenador crece en la medida que se lo proponga, y desciende de nivel por un montón de razones; Estar a la par de la Tecnología con los medios en este país no es posible. Con los salarios con el Valor que se le da a los Deportistas. Es hora de ver al deporte como lo que es!

Si tiene corazón Sr Gobernador debe velar por los talentos que nos Vamos a otros estados por mejorar condiciones de trabajo superiores al estado ZULIA. Estas líneas caen en saco roto. Espero que los que venga mejore sus condiciones de trabajo, mejoren su capacitaciones pero que sea política pública del estado

La selección Zulia de futbol de Salón hará el trabajo para ser campeón por el orgullo de los chamos; De la familia da cada uno de nosotros, pero no los REPRESENTA a ustedes LOS POLITICOS (Quien habla de político habla de MIERDA)… Quien habla de Deporte habla de Salud y VIDA

Johanalexander20@hotmail.com