El Barça ha construido su Think Tank del futuro

La nueva dirección deportiva del Barça ha completado uno de los proyectos que tenía en cartera desde su entrada en verano de 2010: la confección de una Biblia única del juego y la metodología de entrenamiento, la Carta Magna del Idioma blaugrana. Los autores que han definido y terminado el documento audiovisual, siguiendo instrucciones de Andoni Zubizarreta, son Joan Vilà, Paco Seirul.lo, Víctor Sánchez y Emili Ricart. El título con que ha sido bautizada, en los circuitos internos del club, la citada Carta Magna es el “Think Tank del Conocimiento”. Básicamente, consiste en una herramienta de gestión del conocimiento para que todos los implicados en la formación de futbolistas de la cantera conozcan los conceptos esenciales del juego de posición que practica el equipo, así como los métodos a trabajar en el entrenamiento para alcanzar la excelencia en la actual filosofía y modo de jugar.

Los orígenes de esta iniciativa emprendida por Zubizarreta y la secretaría técnica del club se remontan a inicios de la pasada temporada, cuando iniciaron la preparación de un documento aglutinador de todos los detalles metodológicos de entrenamiento y conceptos de juego en la escalera de equipos, especialmente entre el Cadete B y el filial. Durante el proceso de investigación del libro “Senda de Campeones“, Zubizarreta nos decía: “Me he encontrado con un club que, en todo su proceso de cantera, tiene una filosofía muy clara, un concepto muy claro, una idea de juego… pero sin que tenga nada escrito. No hay un manual de la cantera. Existe la metodología de entrenar y los entrenadores la tienen escrita y preparada, pero no existe un programa escrito diseñado para el desarrollo global”. Este programa es el think tank que promueven y firman los cuatro técnicos.

DIBUJAR EL MAPA DEL TESORO

Joan Vilà (El 9 Esportiu)

El propio Zubizarreta definía en aquella ocasión el contenido de la biblia que echaba en falta: “Qué somos, qué hacemos, dónde estamos, cómo nos estructuramos, por qué vemos unos mercados y no otros… Hemos de tener dibujado el mapa del tesoro…”. Y marcaba la línea a seguir en el futuro: “Hay que evolucionar. Por eso digo que primero debemos saber lo que somos y lo que hacemos y, a partir de ahí, plantearemos qué cosas nos ayudarán a ser mejores”. Así que, durante su primer ejercicio completo, el director deportivo y la secretaría técnica realizaron la citada tarea de evaluación: auditaron y detectaron fortalezas y debilidades.

La decisión desembocó en la contratación en julio de Joan Vilà para ponerle al frente del Área transversal de Metodología. Joan Vilà es algo similar al Cesc Fàbregas de los entrenadores. Aprendió el idioma blaugrana en edad juvenil a las órdenes de Laureano Ruiz, jugó al lado de Cruyff en el primer equipo, entrenó a la cantera del club durante 16 años y fue el mentor de Xavi Hernández, así que su perfil reunía todas las características para encargarse de la reforma de la Constitución no escrita del fútbol blaugrana. Antes de contratarle, Zubizarreta era plenamente consciente que Vilà era crítico con algunas carencias metodológicas del club e incluso poseía opiniones discrepantes sobre varios aspectos específicos: por ejemplo, sobre el modo de enfocar la sucesión de Xavi Hernández en el futuro. Aplicando su máxima de que dos cabezas que discrepan piensan más y mejor que una sola, Zubizarreta contrató a Vilà para reformar la Carta Magna.

Aquí hay que introducir un matiz importante: podría deducirse, por lo escrito hasta ahora, que antes de 2010 no hubo nada y debemos apresurarnos a desmentirlo. A lo largo de muchos años, los anteriores equipos que gestionaron la cantera asentaron una metodología exitosa. Los resultados de dicho trabajo tienen nombre y apellido: Xavi, Puyol, Iniesta, Valdés y también Messi, Busquets, Pedro, Thiago o, ahora mismo, Bartra, Muniesa, Sergi Roberto, Deulofeu, Rafinha… Más allá del éxito en futbolistas, el éxito de una metodología minuciosa y detallada que pusieron en marcha gestores como Alexanko, Capellas o Benaiges, hoy alejados del club, pero que fueron los pilares del modelo que está admirando al mundo. No sólo modelaron la metodología, sino que asimismo la plasmaron en documentación gráfica y textual. Ellos redactaron la primera Carta Magna que ahora se reforma con los criterios de la nueva dirección.

EL MANUAL DE ESTILO

Paco Seirul.lo

El 31 de agosto, el director deportivo anunció la puesta en marcha de esta Área transversal bajo la dirección de Vilà y con dos ejes fundamentales de orientación para el futuro del Barça:

1. El concepto futbolístico no se discute: se desarrolla
2. Buscamos el talento, desarrollamos el talento”

La importancia que el club otorgó a dicho trabajo se dimensionó en la contratación de Vilà y muy especialmente en la composición del equipo de trabajo, compuesto por Paco Seirul.lo, preparador físico del primer equipo desde 1993, eminencia mundial en la ciencia de la motricidad humana y la teoría del entrenamiento en deportes de equipo; Emili Ricart, prodigioso recuperador físico también del primer equipo; y Víctor Sánchez, uno de los entrenadores más prometedores (ganador de la Nike Cup), cuyo nombramiento como técnico del Cadete A fue suspendido para darle el rango de coordinador del equipo de trabajo.

La misión del grupo nos había sido expuesta con anterioridad por Albert Valentín, responsable de la secretaría técnica: “En el Barça, la idea del fútbol que se jugaba ha flotado siempre en el ambiente. Ahora, tratamos de construir un libro blanco donde quede reflejada la idea del fútbol que hace el Barça para que, en el futuro, no haya dudas ni incertidumbres. Probablemente, no un libro en forma escrita, pues entendemos que hoy en día la imagen es más importante que el texto”. Así se ha hecho. A través de imágenes, todo ha quedado grabado: el manual de estilo blaugrana.

IMPLICACIÓN DE PEP Y TITO

Emili Ricart (Jordi Cotrina / El Periódico)

La implicación del primer equipo y de Pep Guardiola y Tito Vilanova ha sido máxima en el empeño, delegando en dos de sus mejores hombres (Seirul.lo y Ricart) la transmisión de los conceptos fundamentales de juego del Pep Team. Desde el mes de septiembre se han repetido las reuniones de presentación y coordinación entre el grupo de los cuatro técnicos y los 33 entrenadores de la cantera del club. Dichas reuniones han tenido lugar en la planta subterránea de La Masia y sus contenidos han versado sobre métodos de entrenamiento, ejercicios específicos, filosofía de juego y conceptos muy concretos. Uno de ellos, a título de ejemplo, es el nuevo papel de los laterales en todos los equipos del club. El paradigma es Dani Alves y la modificación de laterales defensivos en laterales largos. Las instrucciones son volcar el juego por dentro con más intervención de los centrocampistas a partir del tránsito en categoría cadete, con lo que los laterales deben tener largo recorrido.

En la medida de sus posibilidades, los técnicos de la cantera han pasado a aplicar de inmediato dichos conceptos. Así, en el Cadete B, el entrenador Fran Artiga reconvirtió al extremo navarro Julen Arellano en lateral izquierdo, donde está rindiendo a un nivel excepcional; y también al ecuatoriano Josimar Quintero, un prometedor centrocampista con un perfil que recuerda a Thiago Alcántara, volcado ahora en el lateral derecho. En esta Carta Magna no se plantean movimientos tácticos de los equipos, pues se considera que son los métodos de trabajo y los conceptos básicos los que acaban provocando un determinado despliegue táctico: la salida de balón, la generación de hombres libres, la búsqueda de superioridad detrás de la línea de presión, los extremos abiertos, el juego por dentro, los laterales largos, el falso 9… Conceptos que, juntos, conforman un modo de jugar.

BANCO DE ENSAYOS

Las novedades que el equipo de Guardiola va introduciendo se distribuyen, mediante estos flujos de información, en las categorías inferiores a gran velocidad. Dado que los conceptos del juego son los mismos, las variantes tácticas no tardan en repetirse. Así, si el sábado 24 de septiembre, Guardiola planta un 3-4-3 en el Camp Nou para derrotar por 5-0 al Atlético de Madrid, el domingo 2 de octubre García Pimienta lo emplea con el Juvenil B para derrotar al Calella (2-0). Y si el miércoles 28 de septiembre, Guardiola presenta en sociedad su 2-3-3-2 contra el Bate Borisov (0-5) en Champions, el sábado 8 de octubre, Fran Artiga lo emplea con el Cadete B para vencer al Ascó, curiosamente también por 5-0, y es entonces cuando sabemos que los flujos de comunicación son bidireccionales: no sólo el fútbol base emplea los métodos del primer equipo, sino que también sirve de ensayo para probar determinadas variantes ante rivales que acuden a la Ciutat Esportiva a encerrarse. Dicho ensayos son analizados más tarde por el grupo de Joan Vilà por si el primer equipo también puede extraer algún beneficio de la prueba.

Este think tank y su documento audiovisual se han constituido definitivamente en herramienta de gestión del conocimiento blaugrana, permitiendo que ya no haya un “libro” distinto en cada despacho del club, sino uno solo que lo contenga todo. De ahí que la misión de la secretaría técnica sea estratégica, de vertebración deportiva de la entidad, en tanto la de cada equipo se considere una misión operacional. Como decía Albert Valentín “se trata de generar conocimiento para el futuro. Establecer una rutina científica y un orden coherente. Que cuando las personas se vayan, el conocimiento se quede en el club”.

* Publicado en Sport (2-I-2012)

Jose Mourinho el manipulador de emociones. Ese Técnico alienigena.

Jose Mourinho el manipulador de emociones.
Ese Técnico alienigena.

retrato de mourinho

Hace unos días me envío un amigo este reportaje de la prensa española, que el periodista Juan Pablo Varsky de Argentina publicara en el Diario La Nación el 18 de Abril pasado, y quiero compartirlo con todos nuestros amigos de Coaching-deporte para que reflexionemos sobre la importancia que tiene la capacitación y saber manejar las emociones propias y de quienes nos rodean, para el logro de buenos resultados.

También vale mencionar que este personaje que es muy discutido por su imagen pública es un profesional altamente capacitado y ello seguramente lo potencializa aun mas para aprovechar al máximo ser líder. Por suerte en el futbol de hoy muchos entrenadores se han ocupado por capacitarse sin límite para ser cada día mejores.

Esta es la historia del reportaje que mencione más arriba, “Lucas Castromán no lo podía creer. Estaba a punto de hacer un saque lateral cuando el entrenador rival lo zamarreó para que no sacara rápido. No quería que su equipo quedara mal parado para el contraataque. El partido era clave: la semifinal de ida en la Copa de la UEFA 2003 entre Lazio y Porto. Obviamente, el DT recibió la tarjeta roja, una multa de 2000 euros y no pudo sentarse en el banco durante el juego de vuelta. Igualmente, el conjunto portugués se clasificó para la final de Sevilla. Le ganó al Celtic escocés y se consagró campeón”.

A exactos ocho años de aquel incidente, José Mourinho sigue ganando títulos y generando controversias. Tras el empate del sábado, repitió hasta el hartazgo: “Mis equipos contra Barcelona nunca terminan con once. Debemos entrenarnos con diez porque siempre pasa lo mismo”. La discusión futbolera quedó para otra oportunidad. Era exactamente lo que quería. Instinto y estrategia para desviar la atención.

retrato de mourinho de medio cuerpo Hace un año, otro duelo entre Mou y Barcelona me llevó a escribir “Mourinho, el revolucionario”. El extraordinario choque de semifinales de Champions y un imprescindible libro escrito por cuatro jóvenes portugueses llamado Mourinho, porqué tantas victorias influyeron en esa nota, dedicada al entrenador, lejos del personaje. Hoy, el episodio 1 de la saga y otro libro conseguido aquí en Madrid me conducen al personaje. El libro se llama Mourinho, el entrenador alienígena, escrito por el italiano Sandro Modeo, periodista, ensayista y divulgador científico. No se lo pierdan, sobre todo aquellos fanáticos del portugués. El título toma una frase del DT: “Me siento un poco alienígena”. Se pregunta el autor: ¿Qué intenciones tiene el alienígena? ¿Adaptarse a nuestra forma, introducirse en nuestras costumbres y luego manipularnos por completo? ¿Mantener su propia identidad llevando los conflictos al extremo? ¿O implantar un cambio cultural a costa de ser rechazado para luego irse sin pena ni gloria? Todo eso es Mourinho, se responde el propio Modeo.

Nació en Setúbal, hijo del arquero del Vitoria de esa ciudad y una maestra jardinera. Casi se muere a los cinco años por culpa de una peritonitis. Graduado del Instituto Superior de Educación Física con un diploma en ciencias motoras, trabajó como profesor en una escuela con chicos discapacitados. Jugaba de zaguero central en el Río Ave con su padre como entrenador. A punto de debutar en primera, el presidente del club amenazó con echarlos a los dos y convenció a papá Félix para que no incluyera a su hijo en el equipo. José tenía 19 años y sintió una humillación insoportable. Dejó a los 24, tras un puñado de partidos en equipos menores.

En 1985 hizo el curso de entrenador en la UEFA. Y en 1992, el inglés Bobby Robson le ofreció ser su traductor en Sporting, de Lisboa. Se convirtió rápidamente en su ayudante y compartieron experiencias en Porto y Barcelona. Con 47 goles del gran Ronaldo y la conducción de Pep Guardiola desde la mitad de la cancha, el Barça 96-97 ganó la Copa del Rey y la Recopa europea. Mou dirigió al Barcelona B. Se fue Robson, pero él se quedó. Louis van Gaal lo incorporó en su cuerpo técnico. Y el 16 de mayo de 2000 le permitió ser el entrenador en la final de la Copa Catalunya: Barcelona le ganó 3 a 0 a Mataró y logró su primer título como DT. Sí, en el club con el que hoy sólo hay distancia y rencor.

En Catalunya lo llaman “el traductor” y ningunean su trabajo de 1996 a 2000. Esta historia convierte cada duelo ante Barcelona en un asunto personal para este “manipulador de emociones”. La expresión le corresponde a Antonio Damasio, neurobiólogo portugués. Damasio es conocido por haber descifrado la inseparabilidad de los componentes emotivos y los procesos de toma de decisiones. Mourinho piensa exactamente lo mismo: la unidad inseparable cuerpo-cerebro, atleta-jugador necesita de un entrenamiento simultáneo del aspecto físico, la técnica, la táctica y la psicología. Por eso, sus prácticas son simulaciones de partido, tema bien desarrollado en el libro Por qué tantas victorias. Como conductor de grupo, Mourinho ha perfeccionado sus artes para convertirse en un verdadero profesional de la persuasión.

El psicólogo social y cognitivo Robert B. Cialdini define seis principios básicos para el líder grupal: reciprocidad, coherencia y compromiso, aceptación social, simpatía, autoridad y escasez o el miedo a que se vaya. En su libro, Modeo hace encajar las conductas de Mou con cada uno de estos valores. Además de las razones futbolísticas, el portugués ha ganado 18 títulos por la unidad de sus equipos y su propia relación con los jugadores, dispuestos a hacer cualquier cosa que él les pida. El vínculo ha llegado hasta las lágrimas, como aquel abrazo con Materazzi después deganar la Champions con Inter. Antes de la final de la Copa de la UEFA 2003, llevó a todo el plantel de Porto a recorrer La Giralda en la catedral de Sevilla porque “ya no existe más el jugador que sólo conoce aeropuerto, hotel y estadio en los viajes”.

Mientras tanto, la otra cara de la moneda muestra a un provocador empedernido e incorregible. Cruzó los brazos como si tuviera esposas en sus muñecas en un Inter-Sampdoria de febrero de 2010 cuando su equipo quedó con nueve futbolistas. Calificó a periodistas italianos como prostitutas intelectuales. Tuvo duelos dialécticos con Cruyff, Ranieri, Van Gaaly Wenger. El entrenador de Arsenal lo liquidó: “Cuando un estúpido tiene éxito se vuelve más estúpido, nunca inteligente”. Acumula sanciones y multas más que ningún otro entrenador en el mundo. ¿Por qué siempre lo aman los propios y lo odian los extraños? “En un mundo de hipócritas, yo soy transparente y me pegan por eso”, ha dicho recientemente. Modeo habla de una adicción a la victoria, de un deseo de alcanzar la inmortalidad. Por eso, ha elegido equipos con frustraciones extendidas en el tiempo para dejar su nombre en los libros y potenciar su imagen de ganador. Asumió en Chelsea y ganó la Liga inglesa después de 50 años. Llegó a Inter y se consagró campeón de Europa tras 45 años. Ahora está embarcado en la aventura Real Madrid para cortar la hegemonía de Barcelona en España, ganar la Champions para el club por primera vez en nueve años y ser el primer entrenador que levante el trofeo con tres equipos distintos (ya lo hizo con Porto e Inter). No son casuales estas elecciones. ¿Es resultadista, entonces? Su ayudante Rui Faría define su ideario: “Primero la victoria con espectáculo, luego la victoria sin espectáculo, después empate con espectáculo, empate sin espectáculo y por último la derrota. En la derrota no hay espectáculo”.

Mourinho nunca podría dirigir equipos con una idea y un concepto de juego definidos que trascienden al entrenador, como Ajax, Arsenal o su odiado Barcelona. Él necesita esa carencia de estilo natural para imponer el suyo. ¿Cuál es? No dejar jugar al rival sin desnaturalizarse como equipo. Su punto de partida es el adversario, no la pelota. El sábado, puso a Pepe de mediocampista para vigilar de cerca a Messi. Había ensayado esa variante una semana antes en Bilbao. Agregó a Khedira y a Xabi Alonso, sometido a un papel secundario, para marcar por presión a Xavi y a Iniesta. El 0-5 del Camp Nou había sido suficiente. No se le puede discutir la posesión de la pelota al mejor equipo de la historia. Admitió la supremacía catalana. Les hizo caso a sus futbolistas y dejó el pasto bien alto para que la pelota rodara menos, un obstáculo en el juego de pases del Barça. Di María persiguió a Dani Alves todo el partido. El brasileño no metió ni un solo desborde, pero el argentino nunca fue factor de ataque. Tras la expulsión de Albiol, puso a Arbeloa para que Pepe, el mejor del Madrid, volviera al centro del campo, donde impuso su despliegue y su rigor. Incluyó a Adebayor para que le tiraran pelotazos desde el fondo (elaboración cero) y así complicó a la defensa del Barça.

Mourinho levatado para festejar la Copa del Rey. Sin dar tres pases seguidos durante todo el clásico, estuvo a punto de ganar el clásico en inferioridad numérica. Mou lloró en el vestuario y luego instaló el tema de la persecución arbitral. Pero siguió persistiendo y el miércoles pasado gano la final de la Copa del Rey. El entrenador alienígena, el manipulador de emociones, el adicto a ganar recurrirá a todo los métodos posibles. Lucas Castromán puede dar fe de lo que es capaz de hacer José Mourinho para cumplir con su mandato de victoria.

                                                                        Informe Final

 Taller de Futbol Nacional

La Fundación Forjadores de Talento Deportivo; Activo en su línea de trabajo de capacitación para entrenadores el I Taller de Futbol Nacional; Los días 29 & 30 de Junio en la Ciudad de Maracaibo, en el Club Centro Gallego de la misma ciudad

En el mismo se presentaron grandes ponentes, comenzando con el Especialista  José Torres profesor de la Universidad del Zulia y un grupo de estudiantes en donde presentaron el tema de “Lúdica; Juego Formas de Entrenamiento a través de la Recreación” dejando a los presentes con gran sabor de boca, dejando el testigo a Alberto “Nino” Valencia; Quien deleito a los presentes con el tema “Formación de una plantilla & Sistemas Tácticos” Formando un buen conversatorio del tema; Posteriormente entro a escena el Abogado Antonio Quintero Especialista en Derecho Deportivo y del Bufete Carrero – Quintero Justicia Deportiva y nos Trajo los siguientes temas “Indemnización por derechos de Formación; Contribución de Solidaridad”  Para terminar la Jornada de ponencias en la mañana estuvo a Cargo de Darío Martínez, en Coautoría con el Profesor Charles López y trajeron el tema de “Análisis del Rival” En la tarde del 29 los ponentes José Torres; Alberto Valencia y Darío Martínez Junto a su colaborador hicieron la parte practica dejando excelentes comentarios en los participantes

Para el segundo día Abrió el MCs Carlos Piñero quien además es Preparador Físico de Futbol y nos Trajo el tema “Batería de test” Excelente ponencia para que los presentes se fueran con la mayor cantidad de material posible con respecto a las ciencias que ayudan al futbol; En el segundo turno de la Jornada fue el Preparador Físico de Argentina con más de 10 años de carrera en Venezuela Rodolfo Paladini que nos trajo la “Re- Estructuración en Real Espport”  y el la función del cuerpo técnico para convencer a los Directivos del Futbol Venezolano en  Invertir en las estructuras para sostenerlas en el Tiempo, un tema de gran Interés en los participantes, y el final de la Jornada nos toco en turno al Profesor Noel Sanvicente; Quien es el técnico mas ganador del Futbol Nacional y nos Trajo el tema de “Rondós como forma de trabajo y Pressing”  En la tarde los ponentes nos complementaron la Información en la cancha, logrando buenos y positivos comentarios de los ponentes y del evento en sí; Dejando la puerta abierta para seguir con nuestra línea de trabajo en pos de seguir capacitando a las personas que hacen vida en el Deporte especialmente en el Futbol; Porque la meta es llevar a VENEZUELA a Brasil 2014

Es de real importancia destacar que sin el apoyo de los patrocinantes (Ilusión deporte & recreación; Pepsi; Maltin Polar; FundaUAM; Centro Gallego y Departamento de Educación Física de LUZ) por creer y juntos de la mano traer a Maracaibo estos grandes ponentes que dejaron positivos comentarios en los participantes dejando la puerta abierta para un Diplomado en Entrenamiento de Futbol y de Periodismo Deportivo; para FORTADE es más que un lema es una forma de Vida FORTADE  “Formación al servicio Deportivo”